Wieloetatowość młodych z pokolenia Z nie cieszy się uznaniem pracodawców

Pokolenie Z decyduje się na łączenie pracy w kilku miejscach nie tylko ze względu na dodatkowe zarobki, ale także w trosce o rozwój własny - zarówno w sferze zawodowej, jak i osobistej. Wielu z nich dostrzega, że wieloetatowość niesie ze sobą ryzyko pogorszenia zdrowia psychicznego, lecz mimo to podejmują się tego modelu pracy.

Z drugiej strony, wielu pracodawców patrzy na wieloetatowość krytycznie. Choć może to oznaczać, że pracownicy przynoszą nowe umiejętności bez dodatkowych kosztów, to pracodawcy obawiają się związanych z tym kwestii prawnych i HR-owych. Nawet ci, którzy nie pracują w ten sposób, często nie spełniają oczekiwań co do samodzielności w ocenie swoich szefów.

Młodzi cenią elastyczność, możliwość wyboru oraz innowacyjność, co przekładają na swoje zawodowe podejście. Zamiast ograniczać się do jednego pracodawcy, często wolą współpracować z wieloma organizacjami jednocześnie. Najczęściej decydują się na dwie (76%) lub trzy różne prace (17%), przy czym żadna z tych prac nie jest zazwyczaj na pełny etat (63%).

Raport przygotowany przez Hays Poland i Fundację OFF school pokazuje, że młodzi ludzie wybierają wieloetatowość z pełną świadomością niekorzystnych aspektów tego modelu. Ostatecznym motywatorem są jednak kwestie finansowe oraz rozwój zawodowy. Interesujące jest, że tylko 11% z pokolenia Z negatywnie ocenia taki styl pracy, podczas gdy wśród pracodawców liczba ta jest trzykrotnie wyższa.

Choć wieloetatowość dla wielu jest szansą na wzbogacenie doświadczeń i umiejętności, dla pracodawców stanowi to jednak wyzwanie. Aż 29% z nich uważa, że nie ma z niej żadnych korzyści. W kontraście, jedynie 2% młodych nie widzi w niej żadnych pozytywów.

- Choć niewielka część Zetków uważa, że wieloetatowość nie przynosi korzyści, wierzą oni, że może to być realną pomocą w dorosłym życiu. Koncepcja ta daje możliwość nowoczesnych form współpracy, z której mogą skorzystać nie tylko młodzi, ale także pracujący rodzice czy aktywni seniorzy - wyjaśnia Wiktoria Nowak z Fundacji OFF school.

Korzyści płynące z wieloetatowości nie sprawiają, że młodzi ludzie nie dostrzegają zagrożeń z nią związanych. Ryzyko wypalenia zawodowego, napięcie emocjonalne i fizyczne przeciążenie to główne obawy wśród młodych. Z drugiej strony, pracodawcy obawiają się głównie kwestii związanych z bezpieczeństwem danych i dostępnością pracowników.

Różnorodne perspektywy na temat wieloetatowości ukazują, że dla skutecznego zarządzania niezbędne jest ustalenie wspólnych celów i odpowiedzialności oraz budowanie zaufania i otwartej komunikacji w zespołach.

Dążenie do budowania zaufania i transparentności w komunikacji powinno być fundamentem nie tylko dla wieloetatowców, ale również dla wszystkich młodych pracowników. Młodzi są często postrzegani jako mniej samodzielni i proaktywni, co wynika z braku jasnej komunikacji oczekiwań między pokoleniami.

Karolina Lis z Hays Poland podkreśla, że różnice w podejściu do pracy wynikają z odmiennych realiów gospodarczych, w których starzy i nowi pracownicy wchodzili na rynek. Zrozumienie i komunikacja są kluczowe dla stworzenia efektywnego środowiska pracy między generacjami.

Raport "Gen Boost 2025. Młodzi redefiniują pracę" Hays Poland i Fundacji OFF school jest owocem badań CAWI, przeprowadzonych między czerwcem a sierpniem 2025, obejmujących blisko 200 młodych pracowników i ponad 100 pracodawców. Raport jest dostępny pod patronatem Forum Odpowiedzialnego Biznesu.