Brakuje ludzi do pracy w wielu firmach, ale przedsiębiorcy zamiast podwyżek, dają coś innego

Obecnie wiele firm wprowadza cięcia zatrudnienia, ale nie brakuje też i takich, które nie mogą znaleźć odpowiednich pracowników. Z „Barometru Rynku Pracy” Gi Group Holding wynika, że taki problem ma 49,8 proc. firm, które wzięły udział w badaniu. W ub. roku w podobnym badaniu było to 38 proc. firm. Odsetek przedsiębiorstw, które nie miały w ostatnim okresie trudności z rekrutacją pracowników jest najniższy od lat. To 42,7 proc. firm - o 10,6 p.p. mniej niż rok temu.

Przyczyny trudności rekrutacyjnych różnią się w zależności od branży. W transporcie i logistyce największym wyzwaniem są rezygnacje kandydatów w trakcie rekrutacji (44 proc.) oraz niedobór odpowiednich kompetencji (41 proc.). W przemyśle są to zbyt wysokie oczekiwania finansowe kandydatów (36 proc.), ale równie istotną barierą bywa zmianowy tryb pracy. Z kolei dla handlu i usług głównym problemem są zbyt wysokie oczekiwania finansowe (odpowiednio 45 proc. i 40 proc.), natomiast sektor publiczny zdecydowanie najczęściej wskazują na rozbieżność między oczekiwaniami płacowymi kandydatów a możliwościami finansowymi pracodawców (62 proc.).

Z badania wynika też, że firmy z problemami kadrowymi, decydują się m.in. na współpracę z agencjami zatrudnienia (tak odpowiedziało 24 proc. firm, a rok temu było to 17 proc.). Taki krok podejmują duże przedsiębiorstwa przemysłowe i transportowe. Innym rozwiązaniem stosowanym przez pracodawców jest proponowanie nadgodzin (22 proc. firm). W tym kierunku idą głównie firmy usługowe.

Coraz większe znaczenie ma inwestowanie w rozwój obecnych pracowników. Już 21,3 proc. (o 3,4 p.p. więcej niż w ub. roku) firm, mających trudności rekrutacyjne, decyduje się na podnoszenie lub zmianę kwalifikacji swoich obecnych pracowników. Jest to zgodne z oczekiwaniami osób zatrudnionych, dla których możliwości rozwoju zawodowego są jednym z najważniejszych czynników wpływających na decyzję o pozostaniu w organizacji lub zmianie pracy. Tę strategię najchętniej wybierają firmy z sektora publicznego (30 proc.).

Co ciekawe, oferowanie wyższego wynagrodzenia nie znajduje się na czele listy rozwiązań mających przyciągnąć kandydatów. Firmy decydują się na ten ruch jednak nieco częściej niż przed rokiem (wzrost z 14,1 proc. do 17,7 proc.). Pracodawcy sięgają też po inne rozwiązania – np. współpracują z innymi firmami na zasadzie tzw. job sharingu (jeden etat jest rozdzielany na kilku pracowników).

Uwagę zwraca także rosnąca otwartość na starsze pokolenia - zatrudnianie tej grupy deklaruje 17,3 proc. organizacji, podczas gdy rok wcześniej było to jedynie 11,4 proc.

– Widać, że polski rynek pracy się zmienia, gotowość do zatrudnienia starszych pracowników nie jest już tylko deklaracją, ale staje się faktem. Warto pamiętać, że mają wiele do zaoferowania, a różnorodność wiekowa zespołów przynosi wymierne korzyści – sprzyja efektywności i innowacyjności – komentuje Ewa Michalska, dyrektor operacyjna w Grafton Recruitment.

Zdecydowanie rzadziej wybierane są działania o charakterze długofalowym, zaledwie 10,2 proc. firm aktywnie rozwija employer branding (czyli kreowanie wizerunku pożądanego pracodawcy). Innym sposobem na łatanie dziur kadrowych jest oczywiście zatrudnianie obcokrajowców - nadal głównie Ukraińców (17,7 proc.), na co decyduje się głównie branża transportowo-logistyczna. Na pozyskiwanie cudzoziemców z innych kierunków wskazuje natomiast 14,2 proc. firm.

Gi Group Holding w Polsce działa od 2007 roku, zapewniając kompleksowe usługi doradztwa w obszarze HR, optymalizacji zatrudnienia oraz rekrutacji pracowników wszystkich szczebli w ramach marek: Gi Group, Grafton Recruitment, Wyser, Gi BPO Finance, Thomas International. Koncern jest obecny w 37 krajach na świecie.