W JSW wypłata Barbórek w wysokości 30 procent. Związkowcy protestują, zarząd odpowiada

Związki zawodowe od razu oświadczyły, że nie akceptują tego ruchu. Podnoszono, że decyzję o wypłacie składnika wynagrodzenia podjęto bez konsultacji ze stroną społeczną. Wskazano, że to omijanie obowiązującego prawa.

Domagano się natychmiastowego wycofania decyzji, wypłaty świadczeń zgodnie z obowiązującymi zasadami, rozpoczęcia rokowań oraz ujawnienia pełnej dokumentacji dotyczącej podjętych działań.

Związek wyznaczył zarządowi 3 dni robocze na udzielenie odpowiedzi i przystąpienie do rokowań. Brak reakcji zostanie uznany za potwierdzenie wszczęcia sporu, co może skutkować skierowaniem sprawy do mediacji oraz podjęciem dalszych działań protestacyjnych zgodnie z ustawą o rozwiązywaniu sporów zbiorowych.

Zarząd JSW odpowiedział, że decyzja o wypłacie Barbórki w wysokości 30 procent "została podjęta w związku z bardzo trudną sytuacją płynnościową Spółki oraz koniecznością zapewnienia jej bieżącej stabilności finansowej".

- W okresie miesięcy JSW S.A. generuje ujemne przepływy gotówkowe, co oznacza, że poziom wpływów nie pokrywa ponoszonych wydatków. Spółka nieustannie podejmuje działania mające na celu utrzymanie płynności prowadząc dialog ze wszystkimi interesariuszami - czytamy w piśmie podpisanym przez prezesów Bogusława Oleksego oraz Adam Rozmusa.

Wskazano też podjęte działania. W pierwszej kolejności wymieniono wynegocjowanie wydłużenia terminów płatności w umowach z kontrahentami szacowanymi na łączną kwotę ponad 750 mln zł, uzyskanie przedpłaty od odbiorców na poczet przyszłej sprzedaży węgla, uzyskano odroczenie składek ZUS na łączną kwotę 582 mln zł i zawnioskowano o kolejne odroczenia. Zwrócono uwagę na toczące się negocjacje w sprawie zawieszenia spłat rat kredytowych.

- Spółka intensywnie pracuje nad działaniami restrukturyzacyjnymi i oszczędnościowymi oraz nad pozyskaniem dodatkowych środków ochrony finansowej. Wszystkie te działania przynoszą wymierny efekt w postaci ochrony gotówki, nie pozwalają jednak na utrzymanie płynności finansowej. Ponadto, na początku grudnia 2025 r. przypada kumulacja zobowiązań wobec Pracowników. Bieżąca płynność i prognozowany poziom dostępnych środków pieniężnych wymusiły podjęcie tej wyjątkowo trudnej decyzji - podkreślono w piśmie.

Zarząd podtrzymał zobowiązanie, że pozostała część świadczeń zostanie wypłacona niezwłocznie po uzyskaniu przez JSW "wystarczających środków finansowych zapewniających jej stabilizację bieżącej płynności oraz niezakłóconą działalność operacyjną".

Podkreślono, że decyzja została podjęta z troski o dalsze, niezakłócone działanie górniczej spółki. Zarząd zamierza podtrzymać swoją decyzję, ale wyraził gotowość do rokowań.

Związki zawodowe określiły działania kierownictwa spółki ratowaniem własnych błędów kosztem pracowników.

- Odmowa pełnej wypłaty barbórki to nie "trudna sytuacja", tylko efekt złego zarządzania. Załoga codziennie dźwiga tę Spółkę na swoich barkach i nie pozwolimy, by to właśnie pracownicy płacili za nieudolne decyzje managementu. Oczekujemy natychmiastowych rozmów i przywrócenia należnych świadczeń. Załoga zasługuje na szacunek, nie na kolejne wymówki - przekazały związki w mediach społecznościowych.

Jastrzębska Spółka Węglowa opublikowała najnowszy wynik finansowy. Po trzech kwartałach 2025 roku grupa kapitałowa JSW narastająco ma już stratę netto wynoszącą 2,9 mld zł. Jak zaznaczono, na to "istotny wpływ miał ujęty w pierwszym półroczu odpis aktualizujący wartość aktywów trwałych o wartości 648 mln zł, związany ze zdarzeniami w kopalni Knurów-Szczygłowice".

W komunikacie podkreślono, że dane za trzeci kwartał 2025 roku potwierdzają kontynuację presji rynkowej.

- Grupa wypracowała 2,3 mld zł przychodów ze sprzedaży, przy stracie brutto ze sprzedaży w wysokości - 524 mln zł. EBITDA bez zdarzeń jednorazowych wyniosła - 485 mln zł, a strata netto -794 mln zł - poinformowała JSW.

Jak zwrócono uwagę, "na wyniki JSW wpływa przede wszystkim niestabilna sytuacja rynkowa, presja importowa ze strony producentów z Azji, niekorzystne kursy walut oraz spadek cen kluczowych produktów - węgla koksowego i koksu".

- Kończą się pieniądze w Funduszu Inwestycyjnym Zamknięty [oszczędności na "czarną godzinę" - red.]. To stanowi mocną przesłankę do procesu restrukturyzacji spółki. Bez konkretnych, zdecydowanych działań, spółka w najbliższym okresie będzie miała problemy płynnościowe - powiedział Bogusław Oleksy, pełniący obowiązki prezesa JSW.

Węgiel koksowy jest wykorzystywany do produkcji stali. Grupa zatrudnia ok. 30 tysięcy pracowników, w jej skład wchodzi m.in. kilka kopalni i koksowni. W 2024 roku węgiel koksowy po raz czwarty uzyskał status surowca krytycznego dla europejskiej gospodarki, a więc mającego ogromne znaczenie gospodarcze obarczone ryzykiem przerwania dostaw ze względu na wysoką koncentrację ich produkcji poza Unią Europejską.

Jednak JSW od dłuższego czasu notuje ogromne straty. Spółka boryka się z dekoniunkturą na rynku węgla, niskim wydobyciem będącym pokłosiem katastrof i podziemnych pożarów, przy wysokich kosztach stałych (np. rosnący w ostatnich latach fundusz wynagrodzeń). W 2024 roku było to 7,3 mld zł (na taki wynik wpływ miało głównie ujęcie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 6,4 mld zł).

Spółka boryka się z dekoniunkturą na rynku węgla, niskim wydobyciem będącym pokłosiem katastrof i podziemnych pożarów, przy wysokich kosztach stałych (np. rosnący w ostatnich latach fundusz wynagrodzeń). Tylko w 2024 roku koszty związane z zatrudnieniem wyniosły 7,3 mld zł, a przy podobnej liczbie zatrudnionych w 2014 roku wynosiły 3,5 mld zł.

Od kilku miesięcy Zarząd JSW wdraża Plan Strategicznej Transformacji, który ma na celu poprawę kondycji finansowej spółki. Zakłada cztery strategiczne kierunki działań, które mają zostać uzgodnione zarówno ze stroną społeczną, jak i instytucjami państwowymi oraz finansującymi.

Pierwszym celem planu jest opracowanie pakietu wsparcia ze strony Skarbu Państwa, obejmującą m.in. odroczenie składek ZUS, przygotowanie możliwych form wsparcia oraz wykorzystanie instrumentów przewidzianych ustawą o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego, co może pozwolić "odchudzić" załogę o kilka tysięcy osób, które skorzystają urlopów górniczych i jednorazowych odpraw.

Kolejnym filarem jest wypracowanie porozumienia ze stroną społeczną, kluczowego dla wdrożenia zmian dotyczących kosztów pracy, organizacji zatrudnienia i zasad wynagradzania. Spółka już prowadzi ankiety wśród pracowników, w których pyta ich o możliwość czasowego obniżenia lub zawieszenia niektórych składników wynagrodzeń jak np. 14. pensja oraz barbórka. Równolegle spółka prowadzi rozmowy z bankami i instytucjami finansującymi w celu uzgodnienia nowej struktury finansowania, dostosowanej do realnych możliwości JSW.

Ostatni z celów to kompleksowy plan restrukturyzacji biznesowej GK JSW, porządkujący działania operacyjne, inwestycyjne i organizacyjne w całej grupie.

- Całość planu ma stworzyć podstawy do skutecznego uporządkowania działalności JSW, poprawy płynności i zapewnienia stabilności funkcjonowania spółki w kolejnych latach - podkreślają w JSW.

Działania mają do końca roku 2027 przynieść spółce szacowane 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych.