Rewolucja w PKP Cargo. Wkrótce nowa struktura i jeden pracodawca

Zarząd PKP Cargo w restrukturyzacji podjął decyzję o wdrożeniu nowego Regulaminu Organizacyjnego, który ma na celu ujednolicenie struktury firmy. Nowa struktura zakłada, że zarówno Centrala, jak i siedem Zakładów Spółki, które dotychczas funkcjonowały jako odrębne jednostki organizacyjne, będą działały jako jeden pracodawca – PKP Cargo w restrukturyzacji.

Zmiany te mają na celu konsolidację i integrację wszelkich procesów, w tym zarządczych, co ma przyczynić się do zwiększenia efektywności działania spółki. Dzięki temu PKP Cargo będzie mogło szybciej dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych oraz osiągać lepsze wyniki biznesowe.

Wprowadzenie nowego modelu organizacyjnego ma przynieść wiele korzyści zarówno dla firmy, jak i jej pracowników.

– Zintegrowana struktura PKP Cargo pozwoli na zwiększenie efektywności działania naszej spółki, szybsze dostosowywanie się i elastyczność w reagowaniu na zmieniające się warunki rynkowe, a co najważniejsze przyczyni się do osiągania lepszych wyników biznesowych poprzez maksymalizację wykorzystania zasobów, skrócenie czasu realizacji zadań oraz skuteczniejszą wymianę informacji i podejmowanie decyzji – wskazała Agnieszka Wasilewska-Semail, Prezes Zarządu PKP Cargo.

Dzięki nowemu modelowi organizacyjnemu, PKP Cargo będzie mogło obniżyć koszty i zwiększyć swoją przewagę konkurencyjną na rynku towarowych przewozów koleją. Wdrożenie zmian ma również na celu poprawę jakości usług świadczonych przez spółkę.

Pierwsze działania konsolidacyjne rozpoczęły się już we wrześniu 2024 roku i obejmowały biura handlowe, zasoby ruchowe i utrzymaniowe, a także strukturę IT. Proces ten jest wdrażany systematycznie i z sukcesem, co pozwala na stopniowe ujednolicanie całości procesów operacyjnych, kosztowych i kadrowych.

Dzięki skutecznie wdrożonym zmianom, PKP Cargo zyska większą sprawność operacyjną, co przyniesie korzyści zarówno klientom, jak i pracownikom. Wzmocni się tym samym pozycja rynkowa spółki poprzez większą efektywność i zdolność reagowania na wymogi rynkowe.

Wdrożenie nowego modelu organizacyjnego ma również na celu zapewnienie bardziej przejrzystego i spójnego środowiska pracy dla wszystkich pracowników. Obecnie, patrząc z pozycji całej firmy, można zauważyć, że część zadań się powiela lub ich realizację blokuje biurokracja. Brakuje jednoznaczności, a synergia w realizacji procesów wsparcia jest ograniczona.