Nowoczesne inwestycje i zmiany w szpitalu wojewódzkim w Poznaniu – podsumowanie pierwszych trzech miesięcy kadencji prof. Dawida Murawy

Szpital nawiązał współpracę z firmami zewnętrznymi w celu poprawy jakości działania placówki.

– W ciągu niespełna trzech miesięcy nasz szpital pozyskał 25 nowoczesnych urządzeń z różnych dziedzin medycyny. Dzięki temu znacząco zwiększamy możliwości diagnostyczne i zabiegowe placówki. To element szerszej strategii modernizacji, której celem jest podniesienie jakości świadczonych usług oraz odciążenie personelu z czynności, które można zautomatyzować – mówi dyrektor szpitala prof. Dawid Murawa.

Najważniejsze zmiany dotyczą centralnego bloku operacyjnego.

– Wprowadzamy tam m.in. sprzęt do ablacji oraz zaawansowany system zarządzania narzędziami chirurgicznymi – unikalny w skali kraju. Codziennie obsługujemy ponad 30 tysięcy narzędzi, które muszą być dokładnie sprawdzone i zinwentaryzowane. Nowy system usprawni ten proces, zwiększając bezpieczeństwo i efektywność pracy – wyjaśnia dyrektor szpitala.

Szpital przy ul. Lutyckiej w Poznaniu inwestuje też w rozwój diagnostyki obrazowej – planowany jest zakup 8 nowoczesnych aparatów USG dla różnych oddziałów. Rozbudowywana jest pracownia endoskopowa, a także tworzona sala wybudzeniowa, która dotąd nie funkcjonowała.

W zakładzie radiologii zwiększono liczbę pracowni USG oraz inwestuje się w tomografię komputerową, rezonans magnetyczny oraz cyfrową mammografię z tomosyntezą. Placówka stara się o kontrakt z NFZ na te świadczenia.

Pomimo braku wsparcia z KPO (52 mln zł), w ciągu trzech miesięcy szpital pozyskał 20 mln zł z budżetu województwa oraz 10 mln zł z własnych środków, które przeznaczane są przede wszystkim na zakup podstawowego sprzętu, który realnie wpłynie na jakość leczenia.

– Proces zakupowy został znacznie usprawniony – przygotowanie przetargu zajmuje dziś około miesiąca. Korzystamy też z możliwości testowania wypożyczonego sprzętu, co pozwala podejmować świadome decyzje inwestycyjne – zaznacza prof. Murawa.

Dyrektor placówki podkreśla, że rozpoczęła się gruntowna informatyzacja szpitala i jego jednostek zamiejscowych – dotychczas funkcjonujących na niespójnych systemach. Obecnie trwa przygotowanie przetargu o wartości ponad 8 mln zł, który umożliwi integrację systemów w placówkach w Poznaniu, Kowanówku i Kiekrzu. Szpital stara się też o 9 mln zł z KPO Cyfryzacja na pełne doposażenie informatyczne.

Szpital, w odpowiedzi na konkursy NFZ, złożył wnioski o utworzenie nowych poradni, m.in. okulistycznej (również dla dzieci) oraz chirurgii plastycznej i rekonstrukcyjnej – dostęp do takich świadczeń w ramach NFZ jest dziś bardzo ograniczony.

Trwają też rozmowy na temat przyszłości ośrodka w Kiekrzu. Obecny budynek nie spełnia współczesnych standardów, dlatego szpital wraca do koncepcji budowy nowego Wielkopolskiego Centrum Rehabilitacji – nowoczesnego kompleksu, który powstałby od podstaw na atrakcyjnej działce nad jeziorem. Ośrodek oferowałby rehabilitację neurologiczną, kardiologiczną, ortopedyczną, urazową i onkologiczną.

– Do czasu jego realizacji wykorzystujemy dostępne zasoby – rozważamy m.in. zagospodarowanie zmodernizowanego budynku w Kowanówku, który początkowo planowano przeznaczyć na zakład opiekuńczo-leczniczy – mówi prof. Murawa.

Oprócz rozwoju infrastruktury i doposażenia szpitala, placówka wprowadza istotne zmiany organizacyjne, które mają kluczowe znaczenie dla sprawnego funkcjonowania placówki.

• Nowa struktura zarządzania. Sekretariaty medyczne podlegają teraz bezpośrednio kierownikom oddziałów, co usprawnia komunikację. Powołano dyrektora administracyjnego i pełnomocnika ds. zarządzania zmianą. W czerwcu zostanie zatrudniony zastępca dyrektora ds. ośrodków zamiejscowych.
• Problemy w aptece szpitalnej. Audyt wykazał poważne nieprawidłowości, takie jak zakupy bez przetargów i zaległości płatnicze. Przygotowywane jest zawiadomienie do prokuratury. Dodatkowo – mimo formalnego odbioru apteki po remoncie w listopadzie 2023 (sfinansowanego z budżetu województwa – 11 mln zł), apteka nie działa z powodu niesprawnej wentylacji i klimatyzacji. Szpital przygotowuje w tej sprawie zawiadomienie do prokuratury dotyczące poświadczenia nieprawdy przy odbiorze inwestycji.

Szpital zatrudnia nowych specjalistów: lekarzy, pielęgniarki, rehabilitantów i dietetyków. Utworzono pododdział chirurgii klatki piersiowej, umożliwiający wykonywanie operacji płuc, które dotąd były dostępne tylko w wyspecjalizowanych placówkach.

W celu zwiększenia dostępności świadczeń wprowadzono planowe zabiegi popołudniowe poza ostrym dyżurem. Dotyczy to chirurgii, ortopedii i okulistyki. Rozszerzono również ofertę okulistyczną o zabiegi, które dotychczas nie były realizowane, m.in. operacje jaskry i witrektomie – dzięki nowemu sprzętowi i kadrom.

Szpital stawia na rozwój zabiegów interdyscyplinarnych, umożliwiających kompleksowe leczenie trudnych przypadków w jednym miejscu. Przykłady takich połączeń to:

• torakochirurgia + chirurgia ogólna,
• ginekologia + urologia,
• chirurgia plastyczna + onkologia.

Dzięki obecności szerokiego grona specjalistów w szpitalu, możliwa jest bardziej skuteczna i skoordynowana opieka nad pacjentami wymagającymi leczenia w kilku dziedzinach jednocześnie.

W najbliższym czasie poradnie szpitalne wydłużą godziny przyjęć do godziny 18, aby umożliwić pacjentom łatwiejszy dostęp do specjalistów także po godzinach pracy. Wydłużenie godzin dotyczyć będzie zarówno poradni już funkcjonujących, jak i nowych – m.in. okulistycznej, chirurgicznej i przyszłej urologicznej.

W ramach wdrażania Krajowej Sieci Onkologicznej (KSO) szpital został zakwalifikowany jako ośrodek I stopnia. Docelowo planuje się uzyskanie II stopnia, co wiąże się z koniecznością uruchomienia onkologii klinicznej.

W odpowiedzi na potrzeby pacjentów powstał nowy dział koordynatorów onkologicznych. Zamiast jednej osoby obsługującej cały szpital, teraz pracować będą 4 osoby, które będą wspierać pacjentów onkologicznych w ich ścieżce leczenia. Jest to istotne szczególnie dlatego, że szpital – jako ośrodek ostrodyżurowy – przyjmuje wiele przypadków powikłań leczenia z innych placówek.

Największą inwestycją szpitala jest budowa nowego Szpitalnego Oddziału Ratunkowego z zespołem poradni. Projekt o wartości 160 mln zł realizowany jest zgodnie z harmonogramem – planowane otwarcie ma nastąpić w sierpniu 2026 roku.

Nowy SOR zastąpi przestarzały oddział, który dziś funkcjonuje w trudnych warunkach, często krytykowanych przez pacjentów. Nowoczesny obiekt znacząco poprawi jakość i efektywność udzielania pomocy doraźnej.