Zmiany w zarządzie Wieltonu. Dołącza człowiek z Orlenu i TDJ
Rada nadzorcza Wieltonu zdecydowała o składzie zarządu na nową kadencję. Prezes Paweł Szataniak zachowuje stanowisko, a do kierownictwa dołącza Bartosz Bielak – menedżer z doświadczeniem m.in. w Orlenie, TDJ i restrukturyzacjach przemysłowych.
Nowy zarząd – znane twarze i świeża krew
Wielton, jeden z największych producentów naczep i przyczep w Europie, ogłosił skład zarządu VII wspólnej kadencji. Rada nadzorcza ustaliła liczbę członków zarządu na trzy osoby. Na czele firmy nadal będzie stał Paweł Szataniak, który ponownie objął funkcję prezesa zarządu. Mariusz Golec, dotychczasowy wiceprezes, również utrzymał swoje stanowisko.
Nową twarzą w kierownictwie spółki został Bartosz Bielak – doświadczony ekspert od finansów, controllingu, M&A i transformacji finansowej. Jego powołanie może zwiastować intensyfikację procesów restrukturyzacyjnych i optymalizacji w Grupie Wielton.
Kim jest Bartosz Bielak? CV nowego wiceprezesa robi wrażenie
Bartosz Bielak to menedżer, który w ostatnich latach realizował kluczowe projekty strategiczne i operacyjne w takich firmach jak Orlen, Grenevia oraz Grupa TDJ. Specjalizuje się w restrukturyzacji przedsiębiorstw przemysłowych, a także transformacji cyfrowej i finansowej. Kierował wdrażaniem narzędzi optymalizacyjnych oraz systemów analitycznych zwiększających efektywność operacyjną.
Zanim trafił do Wieltonu, odpowiadał m.in. za projekty w międzynarodowych firmach doradczych. Jego doświadczenie może okazać się cenne w kontekście wyzwań, przed którymi stoi firma – zarówno w Polsce, jak i na zagranicznych rynkach.
Mimo solidnych fundamentów i dużej skali działalności, rynek stawia przed Wieltonem poważne wyzwania: inflacja kosztowa, rosnące ceny surowców, wymogi ESG oraz napięta sytuacja geopolityczna. Nowy skład zarządu ma pomóc w stawieniu czoła tym zagrożeniom i w dalszym rozwoju firmy.
Co dalej? Strategiczny zwrot czy kontynuacja?
Powołanie Bartosza Bielaka może być sygnałem, że Wielton szykuje się do kolejnej fazy transformacji. Dotychczasowy model zarządzania – oparty na ekspansji i zwiększaniu udziału w rynku – może zostać wzmocniony o działania mające poprawić efektywność kosztową i cyfrową.